蓋洛普將員工的工作態(tài)度分為三種，分別是：
1、投入的（Engaged），投入的員工工作有激情，感覺(jué)自己與公司有深刻的聯(lián)系，他們推動(dòng)創(chuàng)新，讓整個(gè)組織前進(jìn)；2、不投入的（Not engaged），這種員工就是那種只想著按時(shí)上下班的，他們對(duì)工作投入了時(shí)間，但沒(méi)有投入精力和激情；3、消極怠工的（Actively disengaged），他們不僅是工作時(shí)感到不高興，而且還積極地展示這種不高興，每一天，這種員工都在破壞那些投入的員工們的工作成果。
對(duì)工作投入程度高也不意味著辛苦，工作投入的員工往往休息更足、身體更健康
相比起純以投入時(shí)間或者業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，蓋洛普的評(píng)價(jià)方法無(wú)疑人性化得多，也周全得多。按蓋洛普的標(biāo)準(zhǔn)，“工作投入”并不意味著就一定會(huì)工作辛苦，事實(shí)恰好相反——針對(duì)中國(guó)的調(diào)查顯示，工作投入的人中，有90%認(rèn)為調(diào)查頭一天得到了充分休息，而工作消極的人中，這一比例只有73%；有90%工作投入的人認(rèn)為頭一天自己有笑過(guò)，工作消極的人中頭一天笑過(guò)的只有68%；工作投入的人中，100%都對(duì)自己當(dāng)前的健康狀況感到滿(mǎn)意，工作消極的人中，對(duì)健康狀況滿(mǎn)意的則只有81%。
